Question

【題目】閱讀圖文材料，完成下列要求。

華為技術有限公司是全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端生產(chǎn)商，1987年創(chuàng)立于深圳. 華為早期采用“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略，業(yè)務從農(nóng)村擴展到城市，從發(fā)展中國家延伸至發(fā)達國家.經(jīng)過30多年發(fā)展，華為從代理產(chǎn)品起家到自主研發(fā)產(chǎn)品，員工從最初6人到目前全球共18萬人，其中科研人員占比超過 40%， 科學家達數(shù)千人.

華為業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈供應商超過2000家，其中核心供應商92家(如下圖所示).華為在美國，瑞典，德國等國家建立了14個研究學院，36個研發(fā)中心，45個培訓中心，37個技術支持中心，支撐全球的制造和服務體系.2017年華為專利授權共74307件，其中90%以上為自主發(fā)明專利，完成了從跟跑者到領跑者的轉變.

（1）說明華為發(fā)展初期選擇“農(nóng)村包圍城市”的原因。

（2）分析華為產(chǎn)業(yè)鏈供應商遍布全球的原因。

（3）指出研究學院，研發(fā)中心全球化布局對華為成為ICT領先企業(yè)的作用。

（4）簡述華為為我國企業(yè)在“帶 路”中走向全球化帶來的經(jīng)驗啟示。

Answer 1

【答案】（1）初期產(chǎn)品技術水平較低、品牌影響力�。晦r(nóng)村和發(fā)展中國家通信和信息較落后，普及率低，所以，采用低成本優(yōu)勢、擴大市場占有率的“農(nóng)村包圍城市”發(fā)展路徑。

（2）根據(jù)各國優(yōu)勢，選擇最佳零部件供應商，保證產(chǎn)品質量；根據(jù)華為產(chǎn)品消費市場需要，選擇本土當?shù)仄髽I(yè)，有利于合作與雙贏；通過全球供應商價格比較，選擇合理的價格，降低生產(chǎn)成本。

（3）吸收、利用和發(fā)揮各國在通信領域基礎理論研究的特色和優(yōu)勢，合理利用全球人才資源；研發(fā)中心本土化，有利于針對和解決各國自身通訊的技術難題，發(fā)明、創(chuàng)造通信領域中的各種專利；全球化布局有利于科學和技術研究的全球協(xié)作、共享資源；全球化布局有利于產(chǎn)學研一體化進程，推進通信領域技術更新和發(fā)展。

（4）產(chǎn)學研全球化思維和布局；科學技術、創(chuàng)新、發(fā)明專利是核心競爭力；本地化有利于各國合作與雙贏，共享發(fā)展成果。

【解析】

（1）任何企業(yè)的初期技術落后，工業(yè)基礎薄弱，因此初期發(fā)展主要是從占領市場角度分析。華為初期產(chǎn)品技術水平較低、品牌影響力��；農(nóng)村和發(fā)展中國家通信和信息較落后，普及率低，所以，采用低成本優(yōu)勢、擴大市場占有率的“農(nóng)村包圍城市”發(fā)展路徑。

（2）本題考查工業(yè)分散的區(qū)位優(yōu)勢。工業(yè)的分散有利于充分利用各地優(yōu)勢，以降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。據(jù)圖和材料分析可知，根據(jù)各國優(yōu)勢，選擇最佳零部件供應商，保證產(chǎn)品質量；同時根據(jù)華為產(chǎn)品消費市場需要，選擇本土當?shù)仄髽I(yè)，有利于合作與雙贏；通過全球供應商價格比較，選擇合理的價格，降低生產(chǎn)成本。

（3）研究學院和研發(fā)中心全球化布局對華為成為ICT領先企業(yè)的作用應從吸取各方科技力量，打造技術領先品牌角度和共贏角度分析。吸收、利用和發(fā)揮各國在通信領域基礎理論研究的特色和優(yōu)勢，合理利用全球人才資源；研發(fā)中心本土化，有利于針對和解決各國自身通訊的技術難題，發(fā)明、創(chuàng)造通信領域中的各種專利；全球化布局有利于科學和技術研究的全球協(xié)作、共享資源；全球化布局有利于產(chǎn)學研一體化進程，推進通信領域技術更新和發(fā)展。

（4）華為在高技術領域自力更生，依靠自己的知識資本實現(xiàn)持續(xù)、高速和高效的發(fā)展。華為公司實施國際化戰(zhàn)略成功的經(jīng)驗和失敗的教訓都非常深刻。華為的國際化戰(zhàn)略使產(chǎn)學研全球化思維和布局；科學技術、創(chuàng)新、發(fā)明專利是核心競爭力；本地化有利于各國合作與雙贏，共享發(fā)展成果。